Včelařská konference

Předvolební diskuze? Docela dobrá i když někdy to docela skřípe.
Jestli můžu přilít trošku oleje do ohně, tak dotace včelařům nikdo nezruší a jestli jo tak by měli padat hlavy! A to doslova! Všichni včelaři se vidí tak trošku v zemědělství, je to pravda, ale jen na oko, protože finančně jsou zemědělci někde jinde…… Kolik berou naši největší včelaři peněz na dotacích? Možná 90 000 Kč, nevím ale největší zemědělské podniky 74 000 000 Kč, To je poměr co? A proto bych asi celou diskuzi viděl jako vyřešenou. Zemědělci tyto dotace dostávají jako správci a tvůrci krajiny a životního prostředí a tak nevidím důvod proč by včelaři, kteří taky dotváří krajinu a druhovou pestrost nedostali nějakou tu almužnu.

A ohledně našeho svazu je to jednoduché. Jak má fungovat svaz? Přenos informací a impulsů, od Prahy k včelařům nebo obráceně, od včelařů k placeným funkcionářům v Praze kteří dělají službu členům, které si členové platí - ze svého?
Při odpovědi na předchozí otázku všímavému jistě dojde, že podobný styl vedení tu již byl a jak dopadl? Letos slavíme 20 let od pádu.
Vše jde od spodu a jestli tak se nenajde síla o změnu a impuls, tak tam nahoře k tomu nikdy nedojde.

O podnikání svazu si myslím své. Podnikání je soustavná činnost provozovaná podnikatelem za účelem dosažení zisku. A pokud svaz nedělá zisk, tak s mými svěřenými prostředky nehospodaří efektivně a s takou politikou musí skončit, protože já to platit nebudu a naprosto odmítám mrhání penězi. Ono i ve včelařství existuje tržní hospodářství, nějaká konkurence a tak dále.
Vůbec bych se toho, že svaz nebude „podnikat“ nebál, protože je nejhorší hospodář, hospodařící s cizím.


Chápu, že si ve včelařině chceme zachovat určitou soběstačnost a úroveň oboru, ale nedá se to dělat z vrchu, musí to jít od včelařů, ti musí svoji včelařinu vidět jako podnikání a najít v sobě podnikatelského ducha. Musí vědět že existuje něco jako náklady a výnosy. A že výnosy mínus náklady tvoří zisk. Zisk můžu lidově prožrat nebo část reinvestovat a posunout se někam dál. Musím umět číst mezi řádky, jak to vypadá na trhu s medem, jaká je cena? Co z toho plyne, vyrábět intenzivně nebo extenzivně?Investovat neinvestovat, nakoupit nebo prodat. Do čeho investovat, abych z toho měl radost a i určitý profit. Vytvořit si určitou strategii, protože na rozdíl od socialismu má náš kapitalismus omezené prostředky, které může člověk využívat.


O ceně medu se každý baví, že je to jen jeho osobní věc, za kolik prodává, to je naprostá pravda. Ale musíme si uvědomit, že je to jediná příjmová položka našeho marketingu, všechny ostatní , jsou jen nákladové. Myslím tím, Výroba produktu – medu, distribuci tohoto produktu a propagaci. To vše jsou náklady a jedině cena – je ten příjem.
V modelu tržní orientace existuje i konkurence. Konkurence je kdo? Je to Franta odvedle který má deset včelstev ale je to i Samuel z Argentiny který svůj med prodal zprostředkovateli a ten zase jinému a ten zase panovi x který ho zabalil s českým štítkem a dodal do Interspadu kde se prodává zákazníkům. To je úhel pohledu na konkurenci, Jde o to kde ji vidíme, jestli ve Frantovi nebo Samuelovi? Pro mě jako včelaři, který prodá ¾ své produkce přímo spotřebitelovi Samuel nekonkuruje, protože kvalita a chuť jeho medu je mizerná a další články na kvalitě nepřidají, ba dokonce při stálém ztekucování jenom snižují. Hrozba by pro mě byla kdyby se Samuel časem naučil dělat med kvalitněj a zpracovaté jej kvalitněji zpracovali, to by byl problém. A proto investujme do kvalitnějších technologii výroby kvalitního medu!!! Tím pro dnešek končím, kvalitnímu medu ZDAR!